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L’Azalaï est le nom des caravanes de chameaux qui traversent le désert du Ténéré pour transporter les plaques de sel du nord du Mali en direction du grand marché de Tombouctou. C’est aussi aujourd’hui, le nom d’une cellule associée à un 4x4 destinée à parcourir les grandes étendues africaines.
Avec l’Azalaï, la société PSI propose un concept novateur qui allie les capacité de franchissement d’un 4x4 et le confort d’un camping car. Conçu pour une
utilisation intense en tout terrain, l’Azalaï se démarque des autres commercialisations par sa conception et sa méthode particulière de fabrication. Prévue pour un couple, l’Azalaï se montre un
camion idéal pour découvrir la route du sel comme tout autre destinations où le goudron fait place à la piste
plus d'infos sur :
http://www.journaldu4x4.com/?Toyota-HZJ-75-Cellule-Azalai
Bogger 4x4 : Navatrol
Bogger4x4 préparateur 4x4 spécialisé dans les Nissan Patrol (mais pas que ça...) a été créé par deux frères Antoine 30 ans et Vincent 25 ans, respectivement mécanicien et carrossier peintre. Avec un père passionné de tout terrain, on peut dire qu’ils sont tombés dans la marmite du 4x4 très jeunes. Après leurs études et quelques années passées dans des garages, ils ont décidé de vivre leur passion à 200% en créant leur propre garage 4X4, ce sera BOGGER 4X4, reprenant ainsi le nom du pneu mythique d’Interco.
Le mois dernier, les ventes de voitures allemandes ont augmenté de 40%, et celles de voitures françaises de près de 12%, bénéficiant notamment des primes à la casse instaurées par Berlin et
Paris.
La situation a bien changé depuis la fin 2008, lorsque les constructeurs automobiles étaient contraints de réduire leur production pour cesser d'alimenter les stocks grandissants de véhicules
invendus.
Les actions PSA Peugeot Citroën et Renault sont redevenues intéressantes aux yeux des analystes et
des gestionnaires de portefeuilles, tandis que BMW et Daimler ont gardé toutes leurs faveurs.
"Le secteur automobile va se redresser au fur et à mesure de la reprise économique", a assuré Kevin Lilley, gestionnaire de fonds pour le Royal London European Growth Trust.
Les constructeurs "ont à présent ramené leurs stocks à un niveau plus acceptable que ce que la plupart des observateurs pensaient et la production a commencé à reprendre pendant le deuxième
trimestre, la demande ayant été relancée par les plans de relance", a-t-il ajouté.
RENAULT SOUTENU PAR NISSAN
Les titres des constructeurs européens ont perdu plus de 44% en 2008, mais le secteur est à présent en hausse de 21% sur le trimestre.
Peugeot a repris 58% depuis le début de l'année après avoir reculé de 76% en 2008. Renault a gagné 37% après une perte de 80% l'année dernière.
Selon Pauline McPherson, directrice des investissements chez Standard Life, le titre Peugeot est particulièrement intéressant en ce moment car le constructeur "sera l'un des grands bénéficiaires
des primes à la casse en Europe, qui lui permettent de produire plus que prévu".
L'entreprise a annoncé la semaine dernière que les ventes du secteur en Europe ne devraient pas diminuer autant cette année qu'elle le craignait jusqu'alors.
Parallèlement, les analystes prédisent une remontée de Renault en raison de son potentiel de développement aux Etats-Unis.
"Renault semble intéressant grâce à Nissan: Nissan vend beaucoup de voitures en Amérique et devrait profiter des événements actuels, avec General Motors placé sous le chapitre 11 et Chrysler qui
réduit ses activités. Le terrain de jeu est bien plus dégagé pour Nissan", a noté Lilley.
Ce dernier, qui a acheté des actions BMW ces dernières semaines, prévoit aussi une remontée de 40% du cours du constructeur haut de gamme allemand. Le mois dernier, BMW a enregistré une perte
d'exploitation moins élevée que prévu au premier trimestre, et dégagé bien assez de liquidités pour financer ses opérations.
A l'inverse, Volkswagen est la seule valeur du secteur jugée chère par les analystes et les gérants, ce qu'ils expliquent par la spécificité de ses relations avec Porsche.
YOKOHAMA/TOYOTA CITY, Japon (Reuters) -
Les constructeurs japonais Toyota et Nissan ont promis mardi à leurs actionnaires qu'ils feraient de leur mieux pour surmonter la crise actuelle du secteur, notamment en s'appuyant sur le
développement de voitures plus propres.
Les deux groupes, respectivement numéro un et trois au Japon, risquent une deuxième perte annuelle consécutive sur l'exercice entamé le 1er avril, à cause de fortes baisses des ventes sur les marchés développés.
"A court terme, nous prévoyons que le climat des affaires restera difficile, malgré des signes de reprise dans certains secteurs", a déclaré le président exécutif sortant de Toyota, Katsuaki Watanabe, tout en promettant des réductions de dépenses plus fortes que prévu.
Le président de Nissan, Carlos Ghosn, qui préside également Renault, a indiqué aux actionnaires qu'il ne percevait pas de reprise convaincante aux Etats-Unis, au Japon et en Europe.
"Je partage votre déception", a-t-il répondu à un actionnaire qui lui disait ne jamais avoir imaginé que Nissan pourrait un jour ne pas verser de dividende.
"Nous en sommes réellement navrés. Mais je vous assure que dès que notre trésorerie sera nettement positive et que la crise financière sera derrière nous, nous paierons aussitôt le dividende."
Interrogé sur la responsabilité des dirigeants, Ghosn a répondu qu'il resterait à la tête de Nissan durant cette période difficile.
HYBRIDE OU ÉLECTRIQUE ?
Toyota et Honda ont en revanche remplacé leurs présidents exécutifs pour aborder avec des équipes renouvelées la lutte qui s'ouvre sur le marché des véhicules peu polluants et économes en
carburant.
L'assemblée générale des actionnaires de Honda, qui se tenait également mardi, n'était pas ouverte à la presse.
Malgré les pertes qui s'annoncent chez Toyota et Nissan, les actionnaires n'ont guère manifesté de mécontentement et ont surtout posé des questions sur les prochaines générations de véhicules.
Toyota a confirmé son choix de placer la technologie hybride au coeur de sa stratégie, estimant que le choix du "tout électrique" nécessitait une avancée considérable dans les performances des
batteries.
Le groupe prévoit toutefois de commercialiser des véhicules entièrement électriques en 2012 mais il estime que leur utilisation devrait rester limitée par la faible autonomie et le prix élevé des
batteries.
A l'inverse, Nissan mise sur la voiture électrique, qu'il présente comme radicalement distincte de l'hybride.
"Nous ne mettons pas les voitures électriques et les hybrides dans la même catégorie. Les hybrides reposent sur une technologie d'économie de carburant. Les électriques n'en utilisent pas. Les hybrides sont une amélioration des moteurs à combustion. Les électriques n'en ont pas. Les hybrides réduisent les émissions de 20% à 30%. Les électriques n'en produisent pas", a déclaré Ghosn.
Il a souligné que Nissan et Renault étaient les seuls constructeurs à s'être dotés d'une stratégie de véhicules électriques de masse, et il s'est dit optimiste sur les chances de succès de
celle-ci.
Les deux alliés doivent lancer chacun trois modèles électriques d'ici 2012, dans des catégories différentes. La première Nissan électrique sera présentée le 2 août lors de l'inauguration du
nouveau siège à Yokohama, a annoncé Ghosn.
A partir de 2011 ou 2012, le constructeur prévoit d'assembler 100.000 véhicules électriques par an dans son usine de Smyrna, dans le Tennessee.
Partenaire de Renault-Nissan, la start-up israelo-américaine basée dans la Silicon Valley veut bâtir un réseau mondial de stations services pour les voitures électriques de demain. Interview de Sydney Goodman, responsable des alliances automobiles chez Better Place.
Mais le prix n'est pas le seul frein à l'adoption par le grand public des véhicules électriques. L'autonomie pèse aussi. Car une fois la batterie déchargée, il faut attendre au moins une minute par kilomètre à parcourir avant de repartir. C'est pour résoudre ce problème que Better Place est né avec l'ambition de bâtir un réseau mondial de bornes électriques et de mini-stations de remplacement de batteries. Pour financer ce projet à l'échelle planètaire, la start-up de Palo Alto - dont la R&D est basée en Israël - a levé près de 400 millions de dollars. Elle présentera le mois prochain, à Yokohama, le premier prototype de ses mini-stations. Les explications de Sydney Goodman, l'un des co-fondateur de Better Place, responsable des alliances automobiles.
Sydney Goodman, chargé des alliances automobiles chez Better Place
Quel est le projet de Better Place?
Notre vision est d'en finir avec cette dépendance au pétrole, en commençant par l'une des principales sources de consommation: la voiture. L'idée est de faciliter le passage aux véhicules tout électrique en créant un réseau de bornes de recharge et de mini-stations de remplacement de batteries, entièrement automatiques.
Comment comptez-vous créer ce réseau?
En travaillant étroitemenent avec les gouvernements et les compagnies d'électricité.
Et pour les voitures électriques?
Renault-Nissan s'en occupe et commercialisera les premiers véhicules compatibles avec le réseau Better Place dans 2 ans, à un prix d'environ 20.000 dollars.
Renault est aujourd'hui le seul constructeur automobile à participer au projet. N'est-ce pas un signe d'échec?
Nous voudrions bien sûr avoir plus de constructeurs. Mais la réalité est que nous n'avons pas les ressources en interne pour gérer plus de partenariats de développement. D'autre part, le marché initial sera parfaitement couvert par la production de Renault. Enfin, l'alliance Renault-Nissan a monté une joint-venture baptisée AESC avec NEC afin de développer des batteries compatibles avec notre réseau. Et je ne serais pas étonné qu'AESC licencie sa technologie auprès d'autres constructeurs qui voudraient profiter du réseau Better Place, comme Toyota l'a fait pour sa technologie hybride.
Où en êtes vous dans la construction de ce réseau?
Notre premier site pilote est en Israël où nous avons déjà installé 900 bornes de recharge. A la fin de cette année, nous aurons plus d'un millier de bornes et deux stations d'échange. Au moment du lancement, dans 2 ans, nous aurons 150.000 bornes et une centaine de stations qui couvriront tout le territoire.
Ce qui est bon pour Israël est-il forcément bon pour les autres pays où vous serez présents, comme le Danemark ou l'Australie?
Considérez notre pilote en Israël comme une cellule, qu'il sera ensuite facile de répliquer dans le reste du monde.
Comment comptez-vous gagner de l'argent?
A priori, notre projet peut sembler infaisable. Mais quand vous y regardez de plus près, c'est une véritable planche à billet. Imaginez Better Place comme une compagnie pétrolière 2.0, mais 100% écologique. Comme Total, nous allons vous vendre des kilomètres, à un prix fixe (environ 2 centimes au kilomètre, ndlr) si vous avez achetez une carte prépayée ou bien variable, à l'instar des fluctuations du prix de l'essence. Mais au lieu d'aller à la station d'essence, vous irez recharger votre voiture dans une de nos bornes ou bien échangerez votre batterie - un processus qui prend moins de 5 minutes - si vous devez effectuer un long voyage ou si vous avez oublié de la recharger. Pour cela, nous allons acheter de l'électricité renouvelable en gros, et la vendre au détail, avec une marge qui permettra de financer notre réseau, les batteries, etc. Pour être rentable, nous avons juste besoin de prendre 1% du marché local du parc automobiles. En Israël, où le parc est d'environ 2 millions de voitures, nous avons déjà pré-vendu 20.000 abonnements. Soit déjà 1%, deux ans avant même de lancer le service.
Votre réseau électrique sera-t-il compatible avec d'autres reseaux comme, par exemple, celui de Paris?
Nous espérons qu'il y aura un standard pour les batteries et les bornes de recharge, comme le GSM pour les réseaux mobiles par exemple. Quelle que soit la marque de votre voiture électrique, vous pourrez venir la recharger sur notre borne. Si vous êtes un client Better Place, cette recharge sera déduite de votre forfait. Sinon, vous paierez une sorte de "roaming", à l'instar des réseaux mobiles. Sauf que nous ne vendons pas des minutes, mais des kilomètres.
Les stations d'échange de batteries fonctionneront-elles partout?
Ça dépend des constructeurs. Aujourd'hui, seul Renault a adopté notre technologie de batteries amovibles. Mais, comme avec la Toyota Prius, une fois que le mouvement de masse vers le tout-electrique sera amorcé, d'autres suivront.
Le prix de remplacement des batteries ne sera-t-il pas exhorbitant, comme l'affirme Vincent Bolloré?
En fait, le remplacement de la batterie sera plus l'exception que la règle. L'autonomie du véhicule - environ 160 kilomètres -, est largement suffisante pour la majorité des déplacements quotidiens, pour aller au travail, faire les courses, etc. L'échange aura lieu seulement pour les déplacements plus longs ou si vous avez oublié de recharger la batterie, durant la nuit par exemple. Mais cela prendra moins de 5 minutes dans une station d'échange. C'est donc plus rapide que faire le plein d'essence et 100% propre. Quant au coût de fonctionnement, il est certainement plus faible que de faire livrer de l'essence chaque jour par camion et d'entretenir une station traditionnelle.
Propos recueillis par Jean-Baptiste Su, dans la Silicon Valley - 24/04/2009 23:51:00
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. Démarrage à -18°c (Norme EN) : 690 A
. Capacité de réserve à 25 A : 124 mn
. Longueur : 254 mm
. Largeur : 172 mm
. Hauteur : 199 mm
. Poids : 19.9 kg
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• 1 boite de ricotta (ou jben) • 50 g d'olives noires à la grecque hachées • 1 c.c de coriandre hachée • 1 oeuf battu • sel • 12 feulles de bricks . |
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• Mélangez dans un saladier à la fourchette, le fromage, les olives, la coriandre et l'oeuf. Salez puis commencez à farcir les feuilles de bricks. • Superposez toutes les feuilles de bricks et coupez les en deux. Superposez encore une fois les de feuilles et coupez les encore en deux dans le sens de la longueur afin d'obtenir de longues bandelettes. • Posez un peu de farce au fromage en bas d'une bandelette puis repiliez en triangle, alternativement de droite et de gauche jusqu'en haut de la feuille de manière à former un petit chausson triangulaire. Scellez les bords avec une colle faite de farine et d'eau puis recommencez l'opération pour le reste de la farce. • Faites frire dans un bain d'huile bouillon puis laissez s'égoutter sur du papier absorbant. |
dans la limite des stocks disponibles.
The Azalai (var. Azalay) is a semi annual salt caravan route practiced by Tuareg traders in the Sahara desert, or the act of traveling with a caravan along that route.
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